فناوری قدیمی را فراموش کنید: برای بهره وری برتر به IHUA بروید.

من فکر می کردم سخت کوشی پاسخ اصلی است. روزهای طولانی را پشت سر می گذاشتم، همان وظایف را تکرار می کردم و مدام به خودم می گفتم که مشغول ماندن به این معناست که به اندازه کافی کار می کنم. مشکل ساده بود. من انرژی زیادی را صرف قدم‌های کوچک می‌کردم و فضای کمی برای کارهایی که واقعاً مهم بودند داشتم. اینجاست که ارزش ارتقاء به IHUA را می بینم. برای من، تغییر به دنبال کار بیشتر نیست. این در مورد این است که کار روزانه را روان تر، تمیزتر و راحت تر انجام دهید. وقتی به IHUA ارتقاء می‌دهم، وقفه‌های کمتر، حرکت کمتر تلف شده و فرآیندی که از همان ابتدا مدیریت آن راحت‌تر به نظر می‌رسد می‌خواهم. من متوجه همین نقطه درد در بسیاری از افراد اطرافم هستم. آنها نتایج بهتری می خواهند، با این حال گردش کار آنها نامرتب است. بین ابزار می پرند. آنها مسیر جزئیات کوچک را از دست می دهند. آنها زمان بیشتری را صرف تعمیر چیزهایی می کنند که باید ساده باشد. من خودم آنجا بوده ام. یک هفته را به یاد می‌آورم که مجبور شدم فهرست طولانی پیگیری‌ها را انجام دهم، سوابق را به‌روزرسانی کنم و پیام‌ها را در حرکت نگه دارم. من مدام بین یادداشت‌ها، برنامه‌ها و یادآوری‌ها جابه‌جا می‌شدم. تا پایان روز، خسته بودم، اما هنوز احساس می‌کردم عقب مانده‌ام. آن روز چیزی به من یاد داد. سخت کار کردن همیشه مشکل واقعی را حل نمی کند. راه اندازی بهتر انجام می دهد. وقتی به IHUA به عنوان یک ارتقاء نگاه می کنم، به سه چیز فکر می کنم. استفاده ساده راه اندازی واضح من را از اتلاف وقت برای چیزهایی که باید آسان باشد نجات می دهد. وقتی سیستمی طبیعی به نظر می رسد، می توانم به جای مبارزه با ابزار، روی کار تمرکز کنم. جریان بهتر من ابزارهایی را دوست دارم که به من کمک می کنند بدون اصطکاک از یک مرحله به مرحله بعد حرکت کنم. توقف کمتر، تکرار کمتر، حدس زدن کمتر. وقتی به IHUA ارتقا می‌دهم، به دنبال این تجربه هستم. فضای بیشتر برای کار واقعی من زمانی بهترین کارم را انجام می دهم که زیر کارهای کوچک و تکراری مدفون نباشم. یک سیستم بهتر به من فضای بیشتری برای فکر کردن، تصمیم گیری و عمل می دهد. در اینجا نحوه فکر من در مورد روند ارتقا است. من با فهرست کردن آنچه که اکنون من را کند می کند شروع می کنم. من به مراحلی که هر روز تکرار می کنم نگاه می کنم. از خودم می پرسم اشتباهات بیشتر در کجا اتفاق می افتد. من گزینه ای را انتخاب می کنم که با روال واقعی من مطابقت داشته باشد، نه فقط گزینه ای که روی کاغذ خوب به نظر می رسد. من آن را در استفاده معمولی تست می کنم، نه در یک تنظیمات عالی. اون قسمت آخر برام مهمه ارتقای واقعی باید در زندگی عادی مفید باشد. در یک روز شلوغ، زمانی که پیام‌ها روی هم جمع می‌شوند، زمانی که وظایف با هم تداخل دارند، و زمانی که من به یک روش تمیز برای ادامه حرکت نیاز دارم کمک کند. من این نوع تغییر را در کار مشاغل کوچک نیز دیده ام. یکی از دوستان من به‌روزرسانی‌های مشتری را با حافظه و یادداشت‌های پراکنده مدیریت می‌کرد. او جزئیات را از دست می داد، دیر پاسخ می داد و اغلب مجبور می شد بعد از این واقعیت مسائل را اصلاح کند. پس از اینکه روند کار خود را تغییر داد و به یک راه‌اندازی بهتر رفت، کنترل روزش آسان‌تر شد. او هنوز سخت کار می کرد، اما کار کمتر آشفته بود. این تفاوتی است که من به آن اهمیت می دهم. ارتقاء به IHUA به این معنی نیست که فقط برای شلوغ به نظر رسیدن کارهای بیشتری انجام دهید. این در مورد انجام همان کار با سهولت بیشتر است. این در مورد حفظ توجه من بر روی کار است، نه بر روی اصطکاک. این در مورد ایجاد فضا برای عادات بهتر، سرعت بهتر و نتایج بهتر است. اگر بخواهم دیدگاهم را در یک جمله توضیح دهم، این را می گویم: نمی خواهم بیشتر برای نتیجه یکسان کار کنم. من مسیر بهتری می خواهم که به من کمک کند با ضایعات کمتر و کنترل بیشتر حرکت کنم. به همین دلیل است که من انتقال به IHUA را یک گام عملی می دانم. بلند نیست. پیچیده نیست. فقط یک راه هوشمندانه برای کار کردن.

من می دانم که فناوری قدیمی چه حسی دارد. صفحه نمایش در لحظه اشتباه یخ می زند. باتری سریعتر از چیزی که انتظار داشتم افت می کند. یک کار ساده به یک انتظار طولانی تبدیل می شود و کل روز من سنگین تر می شود. IHUA نوعی فناوری است که وقتی می‌خواهم به حرکت ادامه دهم به دنبال آن هستم. این به من کمک می‌کند سرعت خود را حفظ کنم، بنابراین می‌توانم بین پیام‌ها، اسناد، تماس‌ها و کارهای روزانه بدون مکث مداوم جابه‌جا شوم. زمان کمتری را برای انتظار صرف می کنم. زمان بیشتری را صرف انجام کارها می کنم. من تفاوت را در لحظات کوچک می بینم. دانش آموز می تواند بدون تنظیم طولانی به کلاس بپیوندد. یک نماینده فروش می تواند در حین حرکت بین جلسات به مشتریان پاسخ دهد. یک صاحب کسب و کار کوچک می تواند بدون مبارزه با دستگاه های کند سفارشات را بررسی کرده و یادداشت ها را به روز کند. من به آن لحظه‌های روزمره اهمیت می‌دهم، زیرا اینجاست که فناوری یا به من کمک می‌کند یا من را عقب نگه می‌دارد. آنچه من از دستگاه هایم می خواهم ساده است. من عملکرد ثابت می خواهم. من استفاده آسان می خواهم. من چیزی می خواهم که با کار واقعی و زندگی واقعی مطابقت داشته باشد. مسابقات IHUA که به خوبی نیاز دارند. اگر فناوری قدیمی شما مدام سرعت شما را کاهش می دهد، ناامیدی را درک می کنم. من هم آنجا بوده ام. این روزها، ابزارهایی را انتخاب می کنم که به من کمک می کند با استرس کمتر و استراحت کمتری در روال خود حرکت کنم.

در کارهای کوچک انرژی زیادی از دست می دادم. فایل ها پراکنده بودند. پیام ها از دست رفت من مدام بین برگه‌ها، یادداشت‌ها و یادآوری‌ها می‌پریدم، و هر سوئیچ روز را سنگین‌تر می‌کرد. من به IHUA تغییر مکان دادم زیرا می‌خواستم راه ساده‌تری برای کار داشته باشم. سر و صدای بیشتری نمی خواستم. من می‌خواستم قدم‌های کمتری داشته باشم، جریانی پاک‌تر و تنظیمی داشته باشم که به من اجازه دهد روی کار پیش رویم متمرکز بمانم. یک مثال واقعی برای من ماند. هفته گذشته، مجبور شدم به یک مشتری پاسخ دهم، یک جزئیات از یک فایل قدیمی را بررسی کنم و یک کار فعلی را همزمان به روز کنم. قبلاً خیلی به عقب و جلو می رفتم و جایم را گم می کردم. این بار کار را در یک نظم مشخص نگه داشتم. قدم به قدم حرکت کردم. با استرس کمتری تموم کردم چیزی که من در مورد IHUA دوست دارم روشی است که به من کمک می کند روزم را تحت کنترل داشته باشم بدون اینکه این فرآیند احساس سنگینی کند. میتونم زودتر شروع کنم من می توانم آنچه مهم است را پیگیری کنم. من می توانم بدون عقب نشینی زیادی در کارم حرکت کنم. این مهم زمانی است که من سعی می کنم ثابت بمانم و کارها را انجام دهم. اگر جریان کاری شما نامرتب است، به ابزارهایی که مراحل اضافی اضافه می کنند نگاه می کنم. من می دانم که پذیرش این نوع اصطکاک چقدر آسان است. من همچنین می دانم که روزی که عمل بعدی به راحتی قابل مشاهده است چقدر متفاوت است. برای من، IHUA سوئیچ بود که باعث می‌شد این روال قابل کنترل‌تر باشد. من هنوز کار را انجام می دهم. من همچنان به همان خواسته ها رسیدگی می کنم. فقط انرژی کمتری را صرف مبارزه با این فرآیند می کنم. با ما در امی وو تماس بگیرید: amy.wu@ihuagroup.com/WhatsApp +8613612662976.

دراکر، پیتر اف، 1967، مدیر اجرایی موثر آلن، دیوید، 2001، انجام کارها هنر بهره وری بدون استرس Senge، پیتر ام، 2006، رشته پنجم هنر و تمرین سازمان یادگیرنده برند کلر، کوین لین، 2013، مدیریت برندسازی استراتژیک و مدیریت برندسازی استراتژیک. فیلیپ و کلر، کوین لین، 2016، مدیریت بازاریابی مایر، توماس، 2020، کارایی دیجیتال و بهبود گردش کار در کسب و کار مدرن